知乎高贊：如果互聯(lián)網(wǎng)公司要裁員了，會先從哪類人開刀？

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昨天和幾個老友約著喝點小酒，談到幾人目前公司的現(xiàn)狀，都不容樂觀。
其中兩位和我差不多大，目前在公司都算是中層管理，稱自己也在裁員邊緣，邊喝邊感嘆職場的不易。他們職位明明還不錯，咋還這么焦慮？這篇文章就借這個話題，聊聊如果公司要裁員，會從誰先下手？為什么？通常以下三類人，我認為是比較危險的。
1、職場混子在任何團隊中，總有一些人是“混日子”的代表，我將這類列在第一位。這個群體，他們可能表面上看起來忙碌，但實際上并沒有為公司帶來實質(zhì)性的貢獻。比如一言不合拉個屎能拉一小時；每天看著坐了一天工作卻幾乎沒有任何進度；
這類人往往缺乏責任心和主動性，工作效率低下，甚至有時候還會影響團隊的整體氛圍。對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，創(chuàng)新和效率是生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以，在裁員時，這類人往往是首當其沖的目標。畢竟，在資源有限的情況下，公司更愿意將機會留給那些能夠真正為公司創(chuàng)造價值的人。
2、中年老黃牛“老黃�！币辉~通常用來形容那些勤勤懇懇、任勞任怨的老員工。他們可能曾經(jīng)為公司立下過汗馬功勞，但隨著年齡的增長和技能的更新?lián)Q代，他們的競爭力逐漸減弱。一方面這個群體自身的競爭力減弱，比如：新技術(shù)掌握慢工作效率低、加班多精力跟不上、中年人家里事情多請假多等等；他們的經(jīng)驗和知識可能已經(jīng)不再適應當前的工作需求，而且相比年輕的員工，他們在學習新技能、適應新變化方面可能會顯得力不從心。另一方面每年大批生龍活虎的年輕人殺入職場，在很多崗位上，這些新人的性價比明顯高的多；公司，畢竟不是談感情的地方，它是個講收益的地方；往往那些總講情懷的公司，在面臨現(xiàn)實問題時，翻臉可能比那些一心搞錢的公司更快。當公司面臨困境，出于性價比或者成本的考慮，“中年老黃�！眰兛赡芫蜁�成為被針對的對象，很可能會成為犧牲品。客觀地說，如果沒有提前的規(guī)劃或者布局準備，真挺無奈的。
3、尷尬的中層這類就是類似我前面說到的那幾位朋友的角色。
說說尷尬中層的特點：1、如果沒有核心資源在手的話，通常只是老板和員工之間的協(xié)調(diào)員，時間久了，工作通常也比較機械，；2、中層往往占據(jù)著較高的職位和薪酬水平，但在實際工作中卻難以產(chǎn)生與之相匹配的價值。3、如果創(chuàng)新和領導能力一般，業(yè)務上不能有所突破，給公司帶來增長點，處境會比較尷尬。如果在公司順境發(fā)展期，你好我好大家好，但一旦公司運營遇到困難，那么這類“中層”的存在無疑會增加公司的運營成本和管理難度。因此，在裁員時，普通中層往往會成為重點考慮的對象。
值得注意的是，在裁掉這些普通中層的同時，也為有能力的年輕人創(chuàng)造了更多的晉升機會和發(fā)展空間。這對于激發(fā)團隊活力、推動組織變革是有意義的。
生存的環(huán)境一直就是這樣，“適者生存、優(yōu)勝劣汰”。裁員的現(xiàn)實確實殘酷，這是沒辦法的事。對于打工人，如果說有一點實際建議的話，在我心里就是兩個字，主動。我發(fā)現(xiàn)很多人都習慣于被動坐等，等著別人安排的學習計劃、工作內(nèi)容、發(fā)展路徑。
在一切發(fā)展穩(wěn)定的情況下，這樣倒也沒什么不好，但一旦出現(xiàn)點意外，那也就只能等著別人安排裁員了。
主動的人，會自己主導自己的節(jié)奏，思考自己的目標以及接下來的行動的具體動作。
即便是在職場打工，在完成老板安排的任務時，也會去想想做這個事老板的目標是什么？我能否優(yōu)化這項工作？經(jīng)驗是否能夠復制？我能不能自己也做？我能不能解決別人搞不定的問題？我知道，職場上或許有不少無奈，但大的方向，自己的規(guī)劃，自己心里要有譜。
可以選擇跟著一位好老板不斷升級，也可以選擇對自己更有利的新老板，或者自己成為自己的老板。
總歸，盡可能提升自己的核心競爭力，把這個選擇的權(quán)力握在自己手里。
所有的安全感，靠依賴別人是不現(xiàn)實的，都是自己給自己。分享一個還在內(nèi)測的專欄
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